Energetický management

Management nákupu a optimalizace energií

Nabídka společnosti je zaměřena na optimalizaci plateb za elektrickou energii a zemní plyn.

Evidence odběrných míst (OPM) elektřiny a plynu vč. všech jejich parametrů

• minimální součinnost: zpřístupnění faktur za odběr elektřiny/plynu za historické období (12–36 měsíců, příp. přístup do zákaznického portálu dodavatele)

Evidence spotřeb po odběrných místech

• předpokládaných měsíčních nákladů ještě před obdržením faktury od dodavatele, pravidelný reporting
• minimální součinnost: přístup do zákaznického portálu dodavatele a do portálu provozovatele distribuční soustavy

Management dokupů rezervovaných kapacit (roční/měsíční/) a rezervovaného příkonu

• úvodní analýza s návrhy případné optimalizace k dosažení okamžité úspory, zajišťování dokupů měsíčních kapacit přímo u dodavatele nebo místně příslušného distributora (dle typu smlouvy) dle legislativních či smluvních termínů
• minimální součinnost: spolupráci energetika či osoby odpovědné za výrobu pro správné naplánovaní dokupu, plná moc pro sjednávání kapacit

Legislativní servis

• zejména hlídání a včasné upozornění na legislativní změny v energetickém zákoně a příslušných prováděcích vyhláškách mající vliv na plnění smlouvy o dodávkách elektřiny či na možnosti dosažení úspor
• minimální součinnost: žádná

Monitoring událostí v energetice

• události mající vliv na rozhodování o způsobu a načasování výběrového řízení na dodavatele (min. 1 x krát měsíčně), formou newsletteru shrnujícím vývoj hlavních energetických komodit, geopolitických událostí, plánovaných legislativních změn, které mohou mít vliv na vývoj trhu s energiemi v ČR
• minimální součinnost: žádná

Organizace výběrového řízení

• dodavatelé elektřiny a/nebo zemního plynu, vč. přípravy zadávací dokumentace, a vhodné strategie nákupu v souladu s cílem zákazníka (nejnižší dosažitelná cena vs. nejlepší možné platební podmínky, vs. rozložení rizika nákupu za nejvyšší ceny)
• zahrnuje vypracování dokumentu, obsahující všechny aspekty výběru dodavatel, zejména:
  • výběr vhodné metody nákupu s ohledem na aktuální stav energetického trhu a konkurenční prostředí (období dodávek, počet kol výběrového řízení, přímá komunikace s dodavateli. vs. elektronická aukce),
  • výběr vhodného produktu (fixní cena/postupný nákup/SPOT) + možné kombinace a návrhy diverzifikace rizik,
  • návrh vhodných platebních a dalších podmínek (zálohové platby ano/ne/kolik, splatnost faktury), toleranční pásma, měna platby – vše s ohledem na co největší flexibilitu a výhodnost pro odběratele,
  • výběr vhodného načasování nákupu (fixní cena vs. postupný nákup),
  • předvýběr a vytipovaní vhodných dodavatelů s ohledem na jejich stabilitu, potenciál nabídky dalších služeb, a hlavně aktuální cenové možnosti na trhu. (V poslední době jednotliví dodavatelé vykazují vysokou volatilitu nabízených cen a podmínek v čase),
  • licitace ceny a dalších podmínek nabídek s dodavateli,
• minimální součinnost: zastupování pro jednání s dodavateli, stanovení si cílů a požadavků, jakých chce zákazník dosáhnout, formou konzultace, v případě postupných nákupů je vždy finální rozhodnutí na klientovi